随房地产行业“黄金时代”终结，康养项目除了直接为地方政府解决税收和就业问题，还能助力产业提质升级，因此，康养项目投资方正在成为地方政府的座上宾，康养地产的发展更是驶入快车道。

然而，康养项目依然难有可复制的打法：成功的康养项目案例经验难以复用、目标市场环境不同导致水土不服、项目管理团队经验无法胜任等问题，限制了康养产业的高速发展。青蓝文旅团队罗列几个康养项目失败的主要原因，供参考。

一、个性缺失

许多康养项目从策划到规划，全靠抄袭，毫无新意。有的照搬成功标杆项目，画虎不成；有的自以为是地精选成功项目业态成功拼凑，却忽视了业态间的协同与风险对冲作用；有的忽略顶层定位，主观臆断，毫无吸引力，沦为陪衬。产品和服务同质化严重，随之而来的是低入住率、团队不稳定、经营亏损、破产或转型。康养项目也面临着前所未有的新市场、新业态、新竞争环境，成功的康养项目案例经验难以复用，不同的市场环境不允许复用，不同的目标客群不适合复用。每一个康养项目都是一个全新的作品，没有个性则会失去竞争力。

 二、 软服务缺失

康养项目的核心是地段价值+硬件价值+服务价值，一个康养项目是否定位高端，不仅仅是硬件的高档，更是软服务的比拼。重开发、轻运营，重硬件、轻软件，仅仅是把重点放在硬件的打造上，误入歧途。康养项目尤其需要摒弃快进快出的地产思维，适应“长周期慢回报”的节奏，完成从开发商到服务运营商的身份转变，才能在康养产业的新逻辑下存活和成长。

 三、管理缺失

大部分康养项目过于重功能而轻团队，过分强调设施的先进性与舒适性，而忽视了运营团队、营销团队、护理团队的培育和建设，导致管理缺位，服务于设施配套。

康养项目对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大趋势下，用工成本高，土地成本也居高不下。高额成本背后是巨大的经营压力。如果做不到精益化管理，则盈利也遥遥无期。

从康养项目前景来看，随着我国老龄化速度的加快，老年人口的爆炸式增长，独生子女家庭越来越多，市场性需求井喷式发展，康养产业前景必然广阔。如能吸取教训，总结经验，将会率先拥抱万亿蓝海。